سبک ها ی رابطه مداری

سبک های وظیفه مداری و رابطه مداری قوی

سبک های وظیفه مداری ورابطه مداری ضعیف

سبک های وظیفه مداری :

سبک وظیفه مداری رفتاری است که با گرایش زیاد مدیر به تعیین نقش های کارمندان مشخص می گردد.

براساس الگوی سه بعدی اثربخشی مدیر ،در صورتی که این سبک رفتاری مدیر در شرایط نامناسب (برا ساس خواسته های محیطی )به کاربرده شود رفتار مدیر غیر اثربخش خواهد بود به نام ((مدیرخودکامه))نام می گیرد. زمانی که این سبک رفتاری در شرایط مناسب به کار برده شود مدیر اثر بخش بوده و به نام ((مدیر مستبد خیراندیش یا مستبد خیرخواه)) خوانده می شود.

ویژگیهای سبک رفتار مدیر وظیفه مدار

1.      تصمیم گیرنده       2.      تعیین کننده

3.      گرفتار                  4.      محرم  راز

5.      پیش قدم                6.      کنترل کننده

7.      مستقل                   8.      مسئوول

9.      متکی به خود

مدیر خودکامه

1.      تهدید گر     2.      متهاجم                3.      خود محور و تصمیم گیرنده محض

4.       ماهر در سرکوب کردن اظهار عقاید     5.      خواهان کارصوری

6.      خواهان نتیجه گیری سریع وقضاوت ظاهری،        7.      برقراری حداقل ارتباط با کارکنان ،

8.      عمل بدون مشورت         9.      ایجادکننده ترس در زیر دستان

10.  خواستار اطاعت کور کورانه                  11.  بی روح و بی احساس

مدیر مستبد خیرخواه :

1.      قاطع      2.      مصمم        3.      پیش قدم       4.      کوشا      5.      تمام وکامل کننده      6.      توجه به کیفیت و کمیت  امور

7.      توجه به زمان             8.      توجه به برون                9.      خواهان کسب نتایج

سبک های رابطه مداری :

•         سبکهای رابطه مداری تحت عنوان سبکهایی که در آن مدیر حداقل گرایش به وظیفه و یا کار و حداکثر گرایش به  رابطه یا فرد را داراست، بررسی می شود.

•         این سبک رفتاری در صورتی که در شرایط مناسب به کار رود اثر بخش ومدیر به نام مدیر (( رشد دهنده)) نام می گیرد .ولی اگر این سبک رفتاری در شرایط نامناسب به کار رود ودر نتیجه غیر اثر بخش باشد مدیر به نام ((مدیر مطیع یا موعظه گر)) نامیده می شود.

مدیر مطیع یا موعظه گر :

1.      اجتناب از بحث وکشمکش      2.      وابسته        3.      ساده اندیش        4.      سازشکار

5.      بی توجه به بازدۀ کارها        6.      بی اداره

مدیر رشد دهنده :

1.      برقرار کنندۀ کانالهای ارتباطی با کارکنان          2.      معتقد به کار گروهی

3.      توجه به مشارکت اعضاء                                  4.      درک اعضای سازمان

5.      حمایت از کارکنان                                       6.      تشویق افراد به انجام کارهای خوب وصحیح

7.      همکار                                                        8.      مورد اعتماد دیگران

9.      اعتماد به افراد                                             10.  توجه وبها دادن به در خواست افراد

11.  توجه به تفاوتهای فردی و معتقد به رشد دادن شخصیت زیر دستان

سبکهای وظیفه مداری ورابطه مداری قوی :

•         سبک مدیریت وظیفه مدار ورابطه مدار قوی با گرایش زیاد مدیر به وظیفه مداری ونیز گرایش زیاد به رابطه مداری  به طور هم زمان یعنی مدیریت تیمی توصیف می گردد.

•         مدیری که این سبک را در شرایط مناسب به کار گیرد ((مدیر مجری)) نام می گیرد. ودر صورتی که در شرایط نامناسب استفاده شود (( مدیر سازشکار))  نامیده می شود.

ویژگیهای سبک رفتاری وظیفه مداری ورابطه مداری قوی :

1.      تلفیق کردن هدفهای کارمندان

2.      خواهان تشریک مساعی

3.      تعاون ومشارکت درکار

4.      اهمیت دادن به مشارکت همگانی دراهداف جمعی و مسئوولیتها

5.      علاقه مند به ایجاد انگیزه در افراد

6.      بها دادن به آموزش کارکنان

7.      اعتلای روحیه مشاوره در کارکنان

مدیریت سازشکار :

1.        مبرا از تصمیم گیری             2.       خیال پرداز          3.       بی اعتماد

4.       عدم ثبات رفتاری                         5.       خواستار انجام کار گروهی کارکنان تنها ازطریق توصیه

مدیر مجری :

1.      تلفیق اهداف سازمان وکارکنان                      2.      تشریک مساعی و مشارکت در انجام امور کارکنان

3.      بها دادن به کارهای تیمی وگروهی ومدیریت و مشارکتی              4.      یگانه کردن و وحدت هدفها و خواست کارکنان

سبک وظیفه مداری ورابطه مداری ضعیف

•         سبکهای وظیفه مداری ورابطه مداری ضعیف به عنوان سبکهایی از رفتار مدیر که درآن حد اقل گرایش به وظیفه

مداری ونیز حداقل گرایش  به رابطه مداری را داراست توصیف می کند.

•         این سبک رفتاری در صورتی که در شرایط  مناسب به کار رود مدیر اثر بخش وبه نام (( مدیر دیوانسالار نامبده می شود. ))